Projekte sind wie Menschen – jedes ist anders.
In Projekten trete ich als methodische Begleiterin, als operative Unterstützerin oder als Sparringspartnerin für entscheidende Phasen auf. Auf dieser Seite finden Sie einen Überblick meiner bisherigen Einsätze.
Projektmanagement
In klassischen Projekten
Projektleiterin, PMO
- Projekte geplant
- PSP erstellt
- KPIs entworfen
- Methoden eingeführt
- Risiken gemanaged
- Standards befolgt
- Dokumente erstellt
In agilen Projekten
Agile Coach, Scrum Master, RTE
- Agile Frameworks angepasst
- hybride Vorgehensweise aufgesetzt
- Agile Methoden ausgewählt
- Fortschritt gemessen
- Meetings moderiert
- Retrospektiven durchgeführt
Requirements Engineering
In klassischen Projekten
Requirements Engineer, Business Analystin
- Requirements erhoben
- Stakeholder befragt
- Spezifikationen erstellt
- Requirements dokumentiert als Texte, Grafiken, UML-Modelle, …
- Requirements im Tool verwaltet
In agilen Projekten
Product Owner
- Kundenkommunikation
- Backlog verwaltet
- Epics und User Stories erstellt
- Story Maps erstellt
- Werkzeuge eingeführt
Testing und Quality Assurance
In klassischen Projekten
Testmanagerin
- Teststrategien entworfen
- Testkonzepte erstellt
- Testpläne erstellt
- Testfälle entworfen
- Testdurchführung überwacht
- Testmetriken erstellt
- Im Tool gearbeitet
In agilen Projekten
QA-Begleiterin im Team
- 4 Quadranten-Modell
- Prozesse für CI aufgesetzt
- Testwerkzeuge eingeführt
Branchen und Fachrichtungen
- Automotive, Embedded Systems, Maschinenbau, Industrieautomatisierung, diverse IT-Anwendungen, Banken
- Functional Safety, IT-/OT-Security
- Einschließlich verschiedener industrieüblicher Standards